Diensten & soorten opdrachten

Ik ondersteun KMO's en B2B-organisaties in hun cruciale fasen: groei, reorganisatie, structurering of de lancering van een nieuwe activiteit.

Via transitie- of operationele/strategische adviesopdrachten help ik uw teams om rustig vooruit te gaan en een duurzame en beheersbare groei op te bouwen.

Neem contact met ons op

Diensten ontworpen om concrete resultaten te genereren

Met meer dan 35 jaar internationale ervaring inSales Leadership, Strategische Marketing, Business Transformatie en Duurzaamheid, ondersteun ik bedrijven met een gestructureerde, pragmatische en resultaatgerichte aanpak.

Elke opdracht is gebaseerd op:

een duidelijke methodologie,
een grondig begrip van de zakelijke uitdagingen,
bewezen vaardigheden in commercieel leiderschap en transformatie,
een moderne visie die prestaties en duurzaamheid integreert.

Mijn doel:u helpen uw prioriteiten te verduidelijken, de juiste beslissingen te nemen en uw resultaten te versnellen.

Transitiemanagement

Doel: een gevoelige fase van uw bedrijf veiligstellen

(snelle groei, vertrek van een leidinggevende, herstructurering, oprichting van een nieuwe afdeling, commerciële transformatie…)

Voorbeelden van reeds uitgevoerde opdrachten:

Tijdelijk de commerciële leiding nemen (Head of Sales, VP Sales, Global Sales Lead).
Herstructurering van een afdeling (commercieel, marketing, operaties).
Sturing van een organisatorische transformatie (fusie, verandering van governance, herstructurering van teams).
Versnelling van vertraagde of geblokkeerde strategische projecten.

Typische leveringen :

Snelle diagnose van de situatie.
Geprioriteerd actieplan (3 tot 12 maanden).
Implementatie van processen en sturingsroutines (CRM, prijsstelling, indicatoren, commissies).
Gestructureerde overdracht aan interne teams aan het einde van de opdracht.

Strategisch advies Groei & Duurzaamheid

Doel : uw groeitraject verduidelijken en duurzaam maken op lange termijn.

Mogelijke interventies :

Verduidelijking van uw commerciële en marketingstrategie (positionering, aanbod, sleutelsegmenten).
Analyse van uw businessmodel en de rentabiliteit per activiteit.
Aanbevelingen om groei, operationele efficiëntie en impact te verzoenen.
Integratie van CSR-kwesties in de bedrijfsstrategie (innovatie, rapportage, circulaire initiatieven).
Definitie van circulaire modellen (bijv. ICPC, extrusie, voorraadvormen).

Formaat :

Korte adviesopdrachten (enkele weken tot enkele maanden), workshops, terugkoppeling en concreet actieplan.

Commerciële transformatie & route naar de markt

Doel : uw commerciële prestaties en toegang tot de markt versterken.

Voorbeelden gebaseerd op zijn prestaties :

Herstructurering van een wereldwijd verkoopteam (tot 45 personen).
Uitbreiding van de routes naar de markt (nieuwe landen, nieuwe segmenten).
Implementatie van processen voor commerciële excellentie (CRM, prijsstelling, IBP).
Invoering van klantbelevingstrategieën om de groei te stimuleren.
Optimalisatie van strategische marketing & innovatie (IGM-harsen).

Typische leveringen :

Marktsegmentatie.
Groei plan.
Doel commerciële structuur.
Tools & prestatie-indicatoren.

Operationele ondersteuning van de leidinggevende

Doel : de leidinggevende een externe sparringpartner bieden, in staat om uit te dagen, te structureren en de belangrijke dossiers vooruit te helpen.

Mogelijke inhoud :

Regelmatige 1-op-1 gesprekken (wekelijks of tweewekelijks).
Herziening van prioriteiten & strategische beslissingen.
Structurering & opvolging van actieplannen.
Hulp bij de implementatie van tools (rapportage, organisatie, digitaal).

Ideaal formaat voor leidinggevendenzonder formeel directiecomité, die behoefte hebben aan afstand, methode en een betrouwbare partner.

Expertise Duurzaamheid & circulaire modellen

Doel : duurzaamheid integreren in uw bedrijfsstrategie, zonder in prestaties in te boeten.

Voorbeelden van realisaties :

Ontwikkeling van duurzaamheidstrategieën om de winstgevendheid te verhogen (Agfa).
Internationale uitrol van een duurzame strategie die bijdraagt aan de P&L.
Creëren van een compleet circulair businessmodel (ICPC – extrusie / voorraadvormen).